Việc sử dụng kênh truyền thông khẩn cấp - thứ vũ khí mà thời buổi truyền thông sở hữu (owned media) lên ngôi mới có chỗ dụng công sẽ phát huy tác dụng khi mạng xã hội và truyền thông chính thống không đáp ứng được yêu cầu.
Xem thêm
Tận dụng lợi thế kết hợp công nghệ và tài năng cho phép doanh nghiệp phát huy tối đa sức mạnh của mình.
Xem thêm
Tinh thần phục vụ tận tâm kiểu Nhật Omotenashi từ lâu đã được cả thế giới ngưỡng mộ. Thế nhưng, triển khai như thế nào, quy trình làm việc ra sao, nguyên tắc để thành công là gì… vẫn là những băn khoăn lớn của nhiều tổ chức khi tiếp cận Omotenashi. Đó cũng chính là những vấn đề được thảo luận và làm rõ tại hội thảo 'Hiểu và thực hành Omotenashi trong doanh nghiệp Việt: Triết lý khách hàng là người thân' do tạp chí Doanh Nhân kết hợp cùng Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới - IMT tổ chức.
Xem thêm
Có nhiều cách động viên nhân viên. Ngoài những phần thưởng, phúc lợi, đề bạt, sự công nhận, khen ngợi... các nhà quản trị cần thiết kế và phân công công việc sao cho phù hợp với năng lực của nhân viên.
Xem thêm
Lãnh đạo các doanh nghiệp VN phải nhận diện nghiêm túc các 'căn bệnh', yếu kém trong quản trị nếu không muốn bị hụt hơi trong cuộc chạy đua khắc nghiệt với doanh nghiệp nước ngoài.
Xem thêm
Nghệ thuật nắm bắt cơ hội tăng trưởng và Lãnh đạo giỏi phải biết tạo niềm vui.
Xem thêm
Không có hệ thống KPI có sẵn nào phù hợp với doanh nghiệp ngoài hệ thống được xây dựng lên từ chính bản thân tổ chức.
Xem thêm
'Nếu trước đây, các nhà tài chính nước ngoài thường mua cổ phần với tỷ lệ tối thiểu để test thị trường, thì nay họ đã lựa chọn mức đầu tư tối đa với tần suất nhiều hơn'.
Xem thêm
Bài viết phân tích khái niệm quản trị rủi ro, các yếu tố cơ bản và định hướng thực hành các bước trong quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Xem thêm
Trong bài phỏng vấn đăng tải mới đây trên chuyên trang khởi nghiệp Entrepreneur, người sáng lập kiêm CEO của hãng chuyên cung cấp dịch vụ họp trực tuyến qua video Zoom Video Communications đã chia sẻ 6 chiến thuật giúp ông thành công.
Xem thêm
Tham gia vào sự thay đổi là một trải nghiệm khó đoán trước, bởi vì những quy trình và con người trong đó rất đa dạng cũng như cách họ trải qua sự thay đổi.
Xem thêm
Với mục tiêu HƯỚNG TỚI HIỆU QUẢ THIẾT THỰC, luôn đề cao tính ứng dụng thực tiễn ngay sau đào tạo, Chương trình đào tạo GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP của PMC luôn được kiểm soát ngay từ khâu tư vấn, tiếp nhận đúng đối tượng tham dự – làm thế nào để chương trình mang lại hiệu quả tối đa cho tất cả các thành viên
Xem thêm